结构分析法是将被分析总体内的各部分与总体之间进行比较的分析方法,其实结构分析法所分析的就是总体内各部分占总体的比例,这个比例就是结构相对比例。 查看全文>>
产品经理技术文章2021-12-31 |传智教育 |结构分析法
对比分析法就是将两个或两个以上的数据进行比较,分析它们的差异,以认识被研究对象的规律,如规模、速度等,并做出正确的判断和评价。在数据分析中,各项数据指标本身没有好坏之分,企业需要做的是通过对比分析法,选择可参照的数值,然后分析数值之间的联系与区别,思考其所展示的结果,能够有效地发现数据中蕴含的有价值的信息。下面从分类和分析维度两方面讲解对比分析法。 查看全文>>
产品经理技术文章2021-12-31 |传智教育 |对比分析法
5W2H分析法又叫七问分析法,以五个W开头的英文单词和两个H开头的英文单词进行提问,从回答中发现解决问题的线索,即何因(Why)、何事( What)、何时(When)、何地(Where)、如何做( How)、何价(How much),具体含义如下。 查看全文>>
产品经理技术文章2021-12-31 |传智教育 |如何使用5W2H分析网站
逻辑树是分析问题最常用的方法之一,又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树分析法就是把一个已知问题当作树干,然后开始考虑这个问题和哪些问题相关。每想到一点就给这个问题所在的树干加一个“树枝”,并注明这个“树枝”代表什么问题,一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”,以此类推可以找出与问题相关联的所有项目,如下图所示。 查看全文>>
产品经理技术文章2021-12-30 |传智教育 |逻辑树分析法如何应用
4P营销理论诞生于20世纪60年代的美国,1967年,菲利普.科特勒在其畅销书《营销管理:分析、规划与控制》中进一步 确认了“4P's"(简称)为核心的营销组合方法。4P营销理论被归结为4个基本策略的组合,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),下面进行详细讲解。 查看全文>>
产品经理技术文章2021-12-30 |传智教育 |4P营销理论的四个基本要素
在进行产品结构规划时,产品经理会获取很多信息,如用户需求信息、市场调研信息等。产品经理要对这些信息进行整理和归纳,确定产品的功能和特性,绘制产品结构图。 查看全文>>
产品经理技术文章2021-12-30 |传智教育 |产品结构图
什么是市场需求文档?市场需求文档,简称MRD( Market Requirement Document),该文档在产品项目过程中属于过程性文档,由产品经理或者市场经理编写。 查看全文>>
产品经理技术文章2021-12-29 |传智教育 |什么是市场需求文档
BRD(Business Requirement Document)是商业需求文档简称,指的是基于商业目标或价值描述产品需求的文档。BRD是产品生命周期中最早产出的文档,通常是供决策层讨论的演示文档,一般比较短小精悍,没有产品细节。 查看全文>>
产品经理技术文章2021-12-29 |传智教育 |BRD是什么文件